Как стать лидером большой растущей сети

kak stat liderom

Как стать лидером – нужно воспитать в себе лидера и постоянно работать над своими лидерскими навыками Обучаться лидерству и передавать свои знания.

 

Как стать лидером  своей команды

Первый шаг:
Провозгласить себя лидером.
Второй шаг: Действовать как лидер еще прежде, чем вы им станете. Подавать могущественный позитивный пример. Учиться у тех, кто достиг результатов. Изучать лидерство. Эта тема должна быть изучена.
Третий шаг: Над чем следует начать работать. Поставить цель, и задать себе вопрос: “Как стать лидером, чтобы люди захотели идти за мной?”

  • Становитесь новым человеком.
  • Занимайтесь самообразованием.
  • Начинайте рисковать и будьте готовы к ошибкам.
  • Не обвиняйте других в своих неудачах (очень важный урок).
  • Прекратите позволять другим стоять на вашем пути.
  • Поймите, что вы должны дистанцироваться от других.
  • Возьмите на себя ответственность за себя, свою команду, свою семью.
  • Продолжайте набирать новых людей и тренировать остальных, как набрать новых людей.
  • Мыслите категориями успеха.
  • Сосредоточьтесь на достижении успеха другими окружающими вас людьми.
  • Станьте своим лучшим покупателем, в качестве подарков дарите только вашу продукцию.
  • Используйте только свой продукт.
  • Предлагайте остальным обучиться необходимым знаниям о продукте так быстро, как сможете, потому, что вы впитываете в себя то, чему обучаете.
  • Занимайтесь своим бизнесом ежедневно.
  • Слушайте, ищите, пробуйте и цените все.
  • Записывайте все ваши цели.
  • Знайте, что в ваших мечтах заключена чистая мощь.
  • Отсоедините себя от тех, кто не имеет сходных целей.
  • Вы не нуждаетесь в своей жизни в людях, которые не мотивированы и негативны. Избавьтесь от них.
  • Вы – единственный, кто принимает окончательные решения по поводу своего бизнеса и своей жизни, что бы быть:
  • Мастером вербовщиком.
  • Мастером по продажам.
  • Мастером по изучению MLM.
  • Никому не позволять вас расхолаживать.
  • Показывать впечатляющий позитивный пример.
  • Изучате лидерство, это должно быть изучено.

Четвертый шаг: Работать над своими лидерскими качествами (в действительности над ними никогда нельзя прекращать работать).

Перечитывайте  эту статью много раз, прежде чем вы начнете тренировать ваших лидеров. Перечитывать ее снова и снова во время работы. Как стать лидером, самым лучшим лидером, каким вы только можете быть. Вы должны иметь способность, передавать ценность лидерства тем лидерам, которых вы обучаете.

Координация – это все.

Всегда держите открытой свою дверь для любого дистрибьютора из вашей сети. Сообщите своим людям, что вы всегда их поддержите, если они решат стать лидерами. Будьте готовы стать лидером, в любое время. Развивайте в себе лидерские качества. Поддерживайте людей, в какой бы линии они не находились. Что действительно важно, для вашей структуры, так это создание процветающего финансового будущего. Это обеспечит, сильный стимул для будущих ваших лидеров.

Ваш бизнес – ваша команда

Без команды не только нельзя, а просто невозможно строить этот бизнес. Командная игра будет так же сильно влиять на бизнес, как и конкуренция на любой традиционный бизнес. Поверьте, командная игра также сильно может развить ваш бизнес, как конкуренция задавить традиционный. Избавьтесь от предрассудков и подозрительности, в вашем бизнесе нет конкурентов, а есть только партнеры.

Обучайте их, отдавайте им свои силы и время, помогайте добиваться успеха, старайтесь, чтобы они стали лучше вас. И если вас, такого, будут во всем дуплицировать ваши партнеры, то вы даже не можете себе сейчас представить, какой это даст результат. Ваша команда разовьется настолько сильно и быстро, что вы даже не сможете осознать, как это произошло. Ваш бизнес – ваша команда. Все очень просто: нет команды – нет бизнеса.

Лидер – ключевой человек

Вы в своей команде должны стать лидером, ключевым человеком. Много читать, это даст вам возможность вырасти как лидеру и у вас никогда не будет проблем со знаниями. Если вы не читаете достаточно книг, у вас не будет большого бизнеса. Потому, что у вас не будет достаточно знаний, быть лидером и руководить людьми. Используйте книги, ведь с их помощью, вы растете как лидер.

Вы должны посещать все мероприятия. Они проводятся для вас и вашей команды. Научитесь использовать их с выгодой для себя. Используйте маркетинг-план для самообучения. Старайтесь привести людей, на мероприятие, где читается маркетинг-план авторитетным человеком. Открытый маркетинг-план существует не только для того, чтобы назначать вторую встречу.

С кем вы будете после открытого маркетинга-плана? С человеком, который уже работает в вашей команде, или с тем, кто только первый раз об этом слышит? Те, кто уже слышал маркетинг, это похоже на деревья, уже имеют кору, а новички – как молодые побеги. Открытый маркетинг-план используется для того, чтобы беседовать с молодыми побегами и листочками.

Вы как лидер должны постоянно рассказывать маркетинг-план компании. Вы должны просто гореть желанием встать перед людьми, которых пригласили, и рассказать им про возможность. Возможность, которая может разорвать на части все их размеренные, обычные дни. Поломать прежнее мышление, которое может помочь им открыть дверь в совершенно иной мир.

Вы только представьте себе, насколько сложнее было бы спонсировать и обучать людей, если бы не было семинаров, консультаций. Где, как не на семинаре, можно увидеть весь этот бизнес, проанализировать свои ошибки, избавиться от сомнений, получить новые знания. Эти мероприятия помогут вам подписать новых людей, обучить ваших партнеров. Повести всю вашу команду по дороге к успеху.

Научитесь использовать семинары, как незаменимость и эффективность, и вы незамедлительно увидите результат: рост вашей команды, повышение уровня знаний людей, их вдохновение и целеустремленность. Что касается меня, я посещаю все мероприятия компании, меня неудержимо тянет туда.

Для меня важно абсолютно всё, что касается MLM бизнеса. Я  умею определить, что важнее для меня. Этот бизнес научил меня ставить акценты и теперь мне это очень помогает в жизни. Вам надо определить, что для вас важнее, чтоб вести за собой людей.

Как готовить лидеров MLM

Факты, которые Вам следует знать о том, как готовить лидеров МЛМ

Следует ли Вам делать лидеров из …? Несомненно, чем большему количеству людей Вы поможете стать успешными, тем лучше. Часто люди сами отыскивают лидера в своих рядах, но потом бросают бизнес. Почему бы не помочь им подобрать одного-двух новичков. Это сработает на Вас.

Итак, кому Вам помогать? Помогайте только тем представителям, которые:

  • Систематически продают как минимум на $ 300 в месяц.
  • Продают и дублируют ваши действия.
  • Действительно строят бизнес.
  • Посещают конференции и семинары компании по самосовершенствованию.
  • Не надеются на Вас, работают сами.
  • Никогда не говорят, что оставили дела идти своим чередом.
  • Людям дела, а не слов.

Может ли быть, что Вам не следует обучать лидерству?

Вы начали если обучать людей лидерским навыкам, каждый из них ожидает, что Вы сделаете из него лидера. Если Вы обучаете принципам вербовки, Вы не можете избежать позиции лучшего вербовщика. Люди становятся более сильными лидерами, если достигают этого статуса самостоятельно.

Когда Вы набираете новичков под ваших людей, Вы создаете модель их будущего поведения по отношению к их будущим новичкам. Они думают, что обязаны быть спонсорами сверхзвездами как Вы, чтобы строить бизнес эффективно.

Мои секреты как создавать лидеров

Прежде всего, внимание: Это не слишком хорошая идея, подбирать новых людей для ваших новых людей до тех пор, пока Вы не наберете команду из 20-30 человек. Начинайте формировать лидера, когда Вы набрали не менее 100 или более людей в свою ветку. А до этого тренируйте ваших будущих лидеров, беря их с собой на встречи и презентации. Берите этих потенциальных людей и проводите презентации, во время которой ваши будущие люди смогут обучиться дублировать Вас.

Шаг № 1.

Продолжайте набирать новых людей. Никогда не прекращайте набирать новых людей. Если Вы решите создавать лидеров, набирайте их из ваших прямых людей.

Шаг № 2.

Обратите внимание на статистику, характеризующую каждого в вашей организации среди людей вашего первого уровня.

Шаг № 3.

Обратите внимание на тех, кто систематически ежемесячно делает продаж более чем на $ 500 и набирает от одного до трех новичков. Позвоните им и договоритесь о беседе. Задавайте им такого типа вопросы:

  • Вас интересует дополнительный заработок?
  • Если мы решим это сделать, что вы ожидаете получить?
  • Как вы будете продавать так много продуктов месяц за месяцем?
  • Как Вы нашли своего первого новичка?
  • Что Вам больше всего нравится в этом бизнесе?
  • Какой ваш любимый продукт?
  • Кому Вы будете продавать свою продукцию?
  • Хотели бы Вы стать моим партнером и позволить мне работать с Вами и помочь Вам достичь компенсационного плана?
  • Способны ли Вы обучаться.

Шаг № 4.

Исследуйте Ваши Ожидания.

Вот мои ожидания в отношении моих лидеров:

Вы будете:

  • Посещать семинары, которые я Вам буду предлагать.
  • Будущим лидером моей организации.
  • Держать меня в курсе командного роста.
  • Участвовать во встречах, обучении и соревнованиях.
  • Прочитывать, по крайней мере, 1 книгу в месяц и присылать мне по ней рапорт.
  • Перезванивать после моих звонков в течение 24 часов.
  • Писать ежемесячные информационные бюллетени.
  • Каждый раз, когда я буду замечать колебания вашего интереса, я буду устраивать с Вами обсуждение.
  • Я отбираю лидеров и планирую работать с несколькими из них одновременно.
  • Я просто перестану Вам помогать, если увижу, что Вы теряете время или, так или иначе не хотите обучаться у меня.

Шаг № 5.

Определите потенциал, личностный стиль и уровень обязательности лидеров. Присматривайтесь к истинным лидерам. То, сколько людей становится представителями, не так важно, как то, сколько представителей становится лидерами.

Лидеры разные. Они ведут за

собой: Многие думают, что они лидеры, достигая первого уровня в вашей программе менеджмента. Но это не так! Когда вы определяете кого-то как потенциального лидера, ему вопросы задавайте о ЕГО целях. Отыщите, чего они хотят. Раздобудьте детальную информацию. Помогите им получить то, что они хотят, работая по вашему плану.

Шаг № 6

Протестируйте каждого потенциального лидера, чтобы не тратить свое время в пустую. Дайте потенциальному лидеру книгу, попросите его прочитать эту книгу, и связаться с вами. Не имеет особого значения, какую именно книгу лучше всего использовать для теста! Почему? Потому что это всего лишь тест. Вы только проверяете своего потенциального лидера, его способность действовать.

Помните, что почти каждый скажет, что хочет стать лидером. Но люди могут говорить все, что угодно. Нужно проверить их на стремление. Вы начнете искать оправдания людям, которые не готовы стать лидерами. Вы вновь  станете инвестировать свое время в действительно хороших людей, хотя они не прошли тест на лидерство. Но они не станут лидерами. Это плохо для бизнеса.

Итак, будьте готовы к некоторому разочарованию. Не воспринимайте результаты личностно. Вы, всего лишь, ищете дистрибьюторов, которые пройдут тест и захотят подкрепить свое стремление к лидерству делом.

 

С уважением и верой
в ваш успех, Нина Коваленко

Обучение будущих лидеров

Обучение будущих лидеров заключается в том, чтобы создать их “с нуля”. Нам нужно найти перспективного дистрибьютора и научить его и показать, как стать лидером.

Но тут мы сталкиваемся с серьезной проблемой!
Если дистрибьютор пока еще не является лидером, то он выглядит точно так же, как и любой другой временный дистрибьютор.
Так как же мы узнаем, кого именно нужно преобразовать в лидера? Как нам избежать пустой траты времени на неперспективных дистрибьюторов?

Случалось ли вам когда-нибудь работать с человеком, который очень хорошо поддавался обучению, был предан делу, стремился стать лидером, но так никогда им и не стал? Случалось у вас такое? Ощущали ли вы горькое разочарование и сожаление о бесполезно затраченных усилиях и времени? Все, что вы сейчас читаете, через это все я прошла, и делюсь с вами опытом.

Каждый хочет стать лидером. Так, по крайней мере, они говорят. Как угадать, с кем стоит работать, а с кем – нет? И, сразу даю вам ответ: “Нужно тестировать каждого потенциального лидера прежде, чем тратить на него свои усилия”. Мой любимый тест, тестирование книгой.

Следует дать потенциальному лидеру книгу. Попросить его прочитать эту книгу и связаться с вами через три дня для того, чтобы обсудить прочитанное. Если он справляется с задачей, и горит желанием, на него стоит обратить внимание.

Беседа с вашими будущими лидерами

Скажите своим будущим лидерам: «В нашем обучении лидерству есть некоторая письменная часть. Я Вас попрошу прислать мне факсы с вашими ответами к следующей нашей встрече.
Ваше первое домашнее задание – помочь мне с Вами познакомиться. Пожалуйста, отправьте мне на факс три основных наиболее ценимых Вами аспекта партнерских отношений прежде, чем мы с Вами встретимся следующий раз. А сейчас давайте о некоторых из них поговорим».

Вы на охоте, и Вы выслеживаете, чего стоят ваши будущие лидеры. Если Вы поможете им определить 3 основные достоинства, Вы сможете эффективно помогать им в достижении их целей. Только придерживайтесь их предпочтений, не ваших собственных.

Для поддержки ваших лидеров в выполнении их бизнес плана создайте систему учета и установите общее для всех требование выслать Вам факсом или электронной почтой их письменные задания к каждой новой встрече. Это будет гарантией того, что они станут выполнять необходимые на их пути шаги. Многие из этих упражнений обеспечат Вас информацией об их ценности и их целях.

Скажите вашим будущим лидерам: «Для Вас важно знать, какие у Вас по отношению ко мне и у меня по отношению к Вам обязательства».Это утверждение поможет вашим новичкам осознать, что они будут работать вместе со своим спонсором и поможет им почувствовать, что они «не одни».

Скажите вашим будущим лидерам: «Одно специфическое соглашение заключается в том, что я буду Вам помогать строить ваш бизнес и обучать Вас преимуществам и достоинствам всей продукции и тому, как об этом рассказывать другим. Я Вас буду обучать, а Вы будете рассказывать мне, что Вы услышали. Я буду слушать Ваши презентации, и это обеспечит обратную связь. Это очень ценно для вашего обучения, и Вы сможете научить тому же самому своих людей».

Как создавать покупателей и как дублировать эту деятельность вашим лидерам
Если среди своих потенциальных людей Вы будете находить 10 новых покупателей в месяц, которые каждый месяц будут делать закупки на 30$, Вы сможете добавлять к вашему продажному объему 300$ ежемесячно. Если Вы будете обучать ваших лидеров поступать сходным образом, их объемы, конечно же, тоже будут расти очень быстро.

Иногда дистрибьюторы так нацелены на вербовку, что забывают проводить со своими потенциальными людьми, отказавшимися от бизнеса, беседы по продукту. Здесь есть 3 варианта ответа: «Да.… Нет…» или «Нет, я не заинтересован в бизнесе, но я бы попробовал некоторые из ваших продуктов. То, что я о них услышал, звучит замечательно».

Много раз ваши потенциальные дистрибьюторы действительно Вас поддержат, пожелав попробовать некоторые ваши продукты. С того момента, как они откажутся от возможности бизнеса, они будут чувствовать себя обязанными чему-нибудь сказать «Да». И если это поможет им почувствовать себя лучше, чудесно!

Многие дистрибьюторы упустили продажи, потому, что получили отрицательный ответ на предложение бизнеса и забыли спросить о покупке продукта.

Если Вы продублируете этот подход со своими лидерами, и каждый из Вас будет находить по 10 покупателей в месяц, ваши объемы значительно возрастут в степени, достаточной для вашего продвижения на следующий уровень вашего компенсационного плана, чем обеспечат еще больший рост дохода.

Задумайтесь на минутку: 300$ растущего объема. Продублированный 2 людьми он составит уже 600$, четырьмя – 1200$. И если 10 человек в вашей линии сделают то же самое, ваш объем подскочит до 3000$ в месяц! Помните, дублирование усилий. И даже больше, добивайтесь дублирования результатов.

«Успешные лидеры имеют мужество предпринимать действия там, где другие колеблются. Великий парадокс жизни: «Чем больше Вы даете, тем больше получаете».

Будущий лидер: со сколькими потенциальными покупателями Вы будете контактировать в месяц? Сколько из них захотело стать покупателями?
Спланируйте ваши цели по этим двум позициям на каждый месяц.

Создаем лидеров MLM

Создаем лидеров MLM – необходимо свои действия и время посвящать поиску и развитию лидеров построить большую организацию можно только с помощью лидеров.

Иногда Вам требуется подписать 20 новичков, чтобы подписать 1 лидера. Насколько умело Вы общаетесь. Насколько Вы умеете слушать. Ваш стартовый уровень успеха будет базироваться на Вас и на том, насколько Вы привлекательны для окружающих.

Невозможно построить очень большую организацию MLM самостоятельно, спонсируя только простых дистрибьюторов. Мы едва успеваем обслуживать своих дистрибьюторов, помогать им в решении их проблем. Даже самый лучший дистрибьютор нуждается в том, чтобы его обслуживали и чтобы ему помогали.

Для того, чтобы сделать усилия более массированными, необходимо воспитать лидеров, которые смогут самостоятельно позаботиться о своих группах. Единственным путем построения большой, массивной организации является дупликация и привлечение новых лидеров.

Успех, которого Вы добьетесь в МЛМ, будет определяться степенью, в какой Вы захотите достичь личностного роста и развития лидерских навыков.

Это настолько важно, что я собираюсь записать это снова уже более крупными буквами:

Успех, которого Вы добьетесь в МЛМ, будет определяться степенью, в какой Вы захотите достичь личностного роста и развития лидерских качеств.

Совет тем, кто воспитывает лидеров.
Относитесь к успеху своих лидеров так же, как относитесь к собственному успеху. Наладьте с вашими будущими лидерами такие взаимоотношения, чтобы они чувствовали себя надежно под вашей опекой и заботой и видели бы в Вас друга и искреннего бизнес-партнера. Вы уже сейчас можете это подтвердить в тренинг-беседах. Вы можете воспользоваться следующими моими словами, которые я обычно говорю своим лидерам:

«Я приговорена к Вам, к Вашему лидерскому развитию. Вы должны знать, что я, тем не менее, не приговорена к вашему комфорту. Когда Вы начинаете новый бизнес и когда Вы вкладываете себя в собственное развитие, возникают вещи, достаточно некомфортные для Вас. Это болезнь роста, и я буду все это время рядом с Вами, поддерживая вас. Итак, есть ли у меня ваше разрешение на это? »

На этот вопрос может быть только один правильный ответ …

С чего начать становиться детективом,  задавать вопросы и слушать ответы:
Определите, чего хотят ваши будущие лидеры и помогите им этого достигнуть.

Определяйте информацию:

  • об их семьях,
  • о каких бы то ни было их проблемах,
  • об их вкусах,
  • об их обязательствах,
  • об их будущей благотворительности и вкладах,
  • об их лидерских отношениях,
  • об их теперешней жизни,
  • чем они гордятся,
  • что для них важно,
  • что они упустили,
  • чего хотят,
  • что делают,
  • кем являются.

 Как создать партнерство – Важный шаг  в формировании лидеров.
Партнерство – улица с двусторонним движением. Ваши потенциальные лидеры будут постоянно просить Вас поддерживать их успех. Они будут нуждаться в том, чтобы узнать, каковы ваши обязательства по отношению к ним.

Вы можете сказать: «Моя работа заключается в том, чтобы помочь Вам достичь того, чего Вы желаете достичь для себя. Это захватывающе, такой бизнес доставляет удовольствие и может дублироваться. Я собираюсь научить Вас поддерживать ваших собственных лидеров таким же образом ».

Ваши усилия должны концентрироваться на определенных аспектах. Поскольку основной нашей целью является создание лидера, мы должны  сконцентрировать свое внимание на воспитание лидера. Эта концентрация и понимание целей поможет нам достичь нужных результатов в нашем бизнесе.

А теперь, давайте разберемся, для чего это необходимо, почему важны лидеры. Когда дела идут плохо, и все покидают тонущий корабль, вы с помощью верных лидеров можете вновь восстановить свою организацию. Некоторые сетевики создают лидеров. Другие сетевики просто постоянно заняты чем-то.

Вот почему некоторые сетевики могут отойти от активного участия в бизнесе через несколько лет работы. Они концентрируют все свои усилия на воспитании новых лидеров. А остальные сетевики? Те, которые были просто все время заняты?

Ну, они по-прежнему все время заняты. Если вы по-прежнему не убедились, что воспитание лидеров крайне важно, то вам лучше всего не тратить свое время впустую – можете не читать дальше.

Как создать организацию лидеров

Нам нужен подробный план шаг за шагом. Например, даже когда мы идем, мы действуем, в соответствии со своим планом. Мы думаем:
“Левая нога, затем правая, и так далее”.

Итак, вернемся к нашему плану. Мы разобьем свой генеральный план на три легко осуществимых этапа. Осуществляя каждый из этих трех этапов по очереди, мы сможем создать организацию лидеров.
Этап 1: Необходимо определить, что такое “лидер”.
Этап 2: Как находить лидеров.
Этап 3: Чему учить лидеров.

Первый этап имеет очень большое значение. Прежде, чем отправиться на поиск лидеров, мы должны четко определить, что представляет собой лидер. Значительно легче найти кого-либо, если вы знаете, как он должен выглядеть.

Лидеры – это профессиональные студенты нашего бизнеса.

Другими словами, лидеры, фактически постоянно учатся бизнесу с момента получения стартового набора дистрибьютора. По этому определению каждый из нас, читающий эту статью, станет лидером. Все мы – студенты Сетевого Маркетинга – мы всегда ищем новые идеи и информацию.

Сайт размещается на хостинге hostiq.com.ua