Чему учить лидеров

Чему учить лидеров – научить воспринимать лидерский способ мышления, думать по- другому . Лидеры подходят к различным ситуациям и возникающим проблемам, с позитивной точки зрения.

Качества лидера: быть строгим, но не грубым; быть доброжелательным, но не слабым; быть уверенным, но не задираться; быть размышляющим, но не ленивым; быть скромным, но не робким; быть твердым, но не высокомерным; шутить, но без глупостей.

Достойная цель для лидера – помочь тем, кто делает что-то плохо, делать его хорошо, и помочь тем, кто делает что-то хорошо, делать это еще лучше. если вы последовательно развиваете достойную мысль, то в конце концов она дойдет до сознания достойных людей.

Учитесь помогать людям не только в их работе. Помогайте им в жизни. В воспитании лидера существует правило: не посылай своих уток в школу для орлов – это не поможет. Закончив эту школу, утки, завидев первого же кролика, сделают его своим другом.

Только от вас зависит, каковыми будут результаты ваших усилий. Выберите свой путь в жизни, желаемые результаты своей деятельности, и вы сразу поймете, каковым должно быть ваше мышление.
Это – значительный шаг. Но это – единственный путь воспитания лидеров.

Двигаемся дальше. Мы провели тест на лидерство для своих дистрибьюторов и определили людей, которые выглядят, как обычные дистрибьюторы, но являются особыми людьми. Теперь этих избранных нужно обучить, и они станут лидерами. Я уверенна, что мы можем найти лидеров, но они будут временными лидерами. Создать постоянных лидеров можно, только лишь воспитав их из обычных дистрибьюторов (прошедших тест на лидерство).

Чему учить лидеров?

Чему учить лидеров? Да, это – большой вопрос! Что именно знают лидеры, чего не знают дистрибьюторы? Рассмотрим этот вопрос с такой точки зрения. Вы учите своих новых дистрибьюторов быть хорошими дистрибьюторами. Это означает, что вы учите их следующему:

  • Всему о продукте.
  • Всему о компании.
  • Что значит быть верным.
  • Как строить сеть.
  • Как оставаться позитивно настроенным.
  • Как осуществлять спонсирование эффективно.
  • Как реализовать продукт в розницу.
  • Как дуплицировать систему и так далее.

Обучив своего дистрибьютора всем этим полезным вещам, вы получаете хорошо обученного дистрибьютора, но не лидера! Теперь Вы решаете, чему Вам необходимо обучить своего дистрибьютора таким образом, чтобы он стал лидером. Чему Вы собираетесь учить его? Великолепный вопрос!

Лидеры: чему я учу их?

Итак, мы обсудили, где находить лидеров. Мы также попытались выяснить, как развить лидерские качества в человеке. Сейчас мы обсудим самое интересное – чему необходимо научить лидеров. Да, это большой вопрос! Что знают лидеры, чего не знают дистрибьюторы? Посмотрим на этот вопрос с такой точки зрения: Вы учите новых дистрибьюторов быть хорошими лидерами, а это означает, что Вы учите их:

  • Всему, что известно о продукте.
  • Подробная информация о компании.
  • Как быть верным принципам компании.
  • Как строить сеть.
  • Как поддерживать энтузиазм и положительный настрой.
  • Как проводить эффективное спонсирование.
  • Как реализовать продукт в розницу.
  • Как построить свою организацию.
  • Как дуплицировать действия спонсора и так далее.

После того, как Ваш новый дистрибьютор усвоит все эти навыки, он становится неплохим, хорошо обученным дистрибьютором, но по- прежнему у вас нет лидера!

Итак, теперь вы принимаете решение обучить своего дистрибьютора таким образом, чтобы из него получился настоящий лидер. Чему Вы будете учить его? Великолепный вопрос!

Я бы хотела, чтобы Вы на мгновение перестали читать и задумались над таким вопросом. Почему мы, сетевики, развернувшие бурную деятельность, оправдываемся тем, что мы очень заняты, и не продумываем, не планируем точно, что именно нам необходимо делать?

Так вот Вам представился случай заняться планированием. Возьмите лист бумаги и напишите, чему именно Вы собираетесь учить своего потенциального лидера. Но имейте в виду – это не должно быть что-то, что было уже перечисленного ранее.

Итак, теперь, кода Вы научили своего дистрибьютора быть неплохим дистрибьютором – поддерживать энтузиазм, дуплицировать процесс и так далее, чему еще Вы собираетесь его научить для того, чтобы он стал настоящим лидером? Этот вопрос парализует сетевиков потому, что они, в самом деле, задумываются о том, как развить у дистрибьютора качества лидера.

Многие сетевики пытаются обучить своих дистрибьюторов быть позитивно настроенными. Очень хорошо, но в результате они получают просто больше позитивно настроенных дистрибьюторов. Весь свой рабочий день они посвящают обучению дистрибьюторов навыкам работы с новыми дистрибьюторами. Они проводят презентации совместно с новыми дистрибьюторами, совместно посещают учебные семинары, региональные конференции. Это хорошо.

Лидеры налаживают дружеские отношения со своими новыми дистрибьюторами. И все, что им удается сделать, – это воспитать действительно дружелюбно настроенных дистрибьюторов. Но дальше – хуже.

Тратят ли дистрибьюторы Ваше время впустую?

Случалось ли с Вами когда-нибудь такое? Говорили ли Вы когда-нибудь себе:«Этот дистрибьютор  должен стать лидером. Мне нужно поездить с ним вместе, помочь ему сформировать позитивный настрой и обучить его всему, что я знаю». И что происходит дальше? В большинстве случаев ничего с этого не получается. Все наши усилия, все обучение ничего не дает – дистрибьютор не становится лидером. И, что еще хуже, он может даже бросить все это. И вот результат. Шесть месяцев, год и даже большее время потрачено впустую. Время и усилия затрачены, а похвастаться нечем. Мы потратили впустую не только свое время, но и время своих дистрибьюторов.

Может быть, мы учили их не тому, чему следовало бы?

Для того чтобы понять, чему нужно обучать дистрибьюторов, чтобы они превратились в настоящих лидеров, мы должны определить истинное различие между лидерами и простыми дистрибьюторами. В чем же состоит это различие:

  • Может быть, лидеры должны быть выше ростом?
  • Может быть, они быстрее запоминают информацию для презентаций?
  • Может быть, они обладают повышенной коммуникабельностью?
  • Может быть, они более самостоятельны и предприимчивы?
  • Или они более целеустремленны и целенаправленны?

А вот – истинное различие.

Единственным различием между лидерами и дистрибьюторами является то, как они подходят к различным ситуациям и возникающим проблемам. Лидеры думают по-другому.

Сайт размещается на хостинге hostiq.com.ua