Как стать лидером большой растущей сети

Как стать лидером – нужно воспитать в себе лидера и постоянно работать над своими лидерскими навыками Обучаться лидерству и передавать свои знания.

 

Как стать лидером  своей команды

Первый шаг:
Провозгласить себя лидером.
Второй шаг: Действовать как лидер еще прежде, чем вы им станете. Подавать могущественный позитивный пример. Учиться у тех, кто достиг результатов. Изучать лидерство. Эта тема должна быть изучена.
Третий шаг: Над чем следует начать работать. Поставить цель, и задать себе вопрос: “Как стать лидером, чтобы люди захотели идти за мной?”

  • Становитесь новым человеком.
  • Занимайтесь самообразованием.
  • Начинайте рисковать и будьте готовы к ошибкам.
  • Не обвиняйте других в своих неудачах (очень важный урок).
  • Прекратите позволять другим стоять на вашем пути.
  • Поймите, что вы должны дистанцироваться от других.
  • Возьмите на себя ответственность за себя, свою команду, свою семью.
  • Продолжайте набирать новых людей и тренировать остальных, как набрать новых людей.
  • Мыслите категориями успеха.
  • Сосредоточьтесь на достижении успеха другими окружающими вас людьми.
  • Станьте своим лучшим покупателем, в качестве подарков дарите только вашу продукцию.
  • Используйте только свой продукт.
  • Предлагайте остальным обучиться необходимым знаниям о продукте так быстро, как сможете, потому, что вы впитываете в себя то, чему обучаете.
  • Занимайтесь своим бизнесом ежедневно.
  • Слушайте, ищите, пробуйте и цените все.
  • Записывайте все ваши цели.
  • Знайте, что в ваших мечтах заключена чистая мощь.
  • Отсоедините себя от тех, кто не имеет сходных целей.
  • Вы не нуждаетесь в своей жизни в людях, которые не мотивированы и негативны. Избавьтесь от них.
  • Вы – единственный, кто принимает окончательные решения по поводу своего бизнеса и своей жизни, что бы быть:
  • Мастером вербовщиком.
  • Мастером по продажам.
  • Мастером по изучению MLM.
  • Никому не позволять вас расхолаживать.
  • Показывать впечатляющий позитивный пример.
  • Изучате лидерство, это должно быть изучено.

Четвертый шаг: Работать над своими лидерскими качествами (в действительности над ними никогда нельзя прекращать работать).

Перечитывайте  эту статью много раз, прежде чем вы начнете тренировать ваших лидеров. Перечитывать ее снова и снова во время работы. Как стать лидером, самым лучшим лидером, каким вы только можете быть. Вы должны иметь способность, передавать ценность лидерства тем лидерам, которых вы обучаете.

Координация – это все.

Всегда держите открытой свою дверь для любого дистрибьютора из вашей сети. Сообщите своим людям, что вы всегда их поддержите, если они решат стать лидерами. Будьте готовы стать лидером, в любое время. Развивайте в себе лидерские качества. Поддерживайте людей, в какой бы линии они не находились. Что действительно важно, для вашей структуры, так это создание процветающего финансового будущего. Это обеспечит, сильный стимул для будущих ваших лидеров.

Ваш бизнес – ваша команда

Без команды не только нельзя, а просто невозможно строить этот бизнес. Командная игра будет так же сильно влиять на бизнес, как и конкуренция на любой традиционный бизнес. Поверьте, командная игра также сильно может развить ваш бизнес, как конкуренция задавить традиционный. Избавьтесь от предрассудков и подозрительности, в вашем бизнесе нет конкурентов, а есть только партнеры.

Обучайте их, отдавайте им свои силы и время, помогайте добиваться успеха, старайтесь, чтобы они стали лучше вас. И если вас, такого, будут во всем дуплицировать ваши партнеры, то вы даже не можете себе сейчас представить, какой это даст результат. Ваша команда разовьется настолько сильно и быстро, что вы даже не сможете осознать, как это произошло. Ваш бизнес – ваша команда. Все очень просто: нет команды – нет бизнеса.

Лидер – ключевой человек

Вы в своей команде должны стать лидером, ключевым человеком. Много читать, это даст вам возможность вырасти как лидеру и у вас никогда не будет проблем со знаниями. Если вы не читаете достаточно книг, у вас не будет большого бизнеса. Потому, что у вас не будет достаточно знаний, быть лидером и руководить людьми. Используйте книги, ведь с их помощью, вы растете как лидер.

Вы должны посещать все мероприятия. Они проводятся для вас и вашей команды. Научитесь использовать их с выгодой для себя. Используйте маркетинг-план для самообучения. Старайтесь привести людей, на мероприятие, где читается маркетинг-план авторитетным человеком. Открытый маркетинг-план существует не только для того, чтобы назначать вторую встречу.

Вы как лидер должны постоянно рассказывать маркетинг-план компании. Вы должны просто гореть желанием встать перед людьми, которых пригласили, и рассказать им про возможность. Возможность, которая может разорвать на части все их размеренные, обычные дни. Поломать прежнее мышление, которое может помочь им открыть дверь в совершенно иной мир.

Вы только представьте себе, насколько сложнее было бы спонсировать и обучать людей, если бы не было семинаров, консультаций. Где, как не на семинаре, можно увидеть весь этот бизнес, проанализировать свои ошибки, избавиться от сомнений, получить новые знания. Эти мероприятия помогут вам подписать новых людей, обучить ваших партнеров. Повести всю вашу команду по дороге к успеху.

Научитесь использовать семинары, как незаменимость и эффективность, и вы незамедлительно увидите результат: рост вашей команды, повышение уровня знаний людей, их вдохновение и целеустремленность.

Чему учить лидеров

Чему учить лидеров – научить воспринимать лидерский способ мышления, думать по- другому . Лидеры подходят к различным ситуациям и возникающим проблемам, с позитивной точки зрения.

Качества лидера: быть строгим, но не грубым; быть доброжелательным, но не слабым; быть уверенным, но не задираться; быть размышляющим, но не ленивым; быть скромным, но не робким; быть твердым, но не высокомерным; шутить, но без глупостей.

Достойная цель для лидера – помочь тем, кто делает что-то плохо, делать его хорошо, и помочь тем, кто делает что-то хорошо, делать это еще лучше. если вы последовательно развиваете достойную мысль, то в конце концов она дойдет до сознания достойных людей.

Учитесь помогать людям не только в их работе. Помогайте им в жизни. В воспитании лидера существует правило: не посылай своих уток в школу для орлов – это не поможет. Закончив эту школу, утки, завидев первого же кролика, сделают его своим другом.

Только от вас зависит, каковыми будут результаты ваших усилий. Выберите свой путь в жизни, желаемые результаты своей деятельности, и вы сразу поймете, каковым должно быть ваше мышление.
Это – значительный шаг. Но это – единственный путь воспитания лидеров.

Двигаемся дальше. Мы провели тест на лидерство для своих дистрибьюторов и определили людей, которые выглядят, как обычные дистрибьюторы, но являются особыми людьми. Теперь этих избранных нужно обучить, и они станут лидерами. Я уверенна, что мы можем найти лидеров, но они будут временными лидерами. Создать постоянных лидеров можно, только лишь воспитав их из обычных дистрибьюторов (прошедших тест на лидерство).

Чему учить лидеров?

Чему учить лидеров? Да, это – большой вопрос! Что именно знают лидеры, чего не знают дистрибьюторы? Рассмотрим этот вопрос с такой точки зрения. Вы учите своих новых дистрибьюторов быть хорошими дистрибьюторами. Это означает, что вы учите их следующему:

  • Всему о продукте.
  • Всему о компании.
  • Что значит быть верным.
  • Как строить сеть.
  • Как оставаться позитивно настроенным.
  • Как осуществлять спонсирование эффективно.
  • Как реализовать продукт в розницу.
  • Как дуплицировать систему и так далее.

Обучив своего дистрибьютора всем этим полезным вещам, вы получаете хорошо обученного дистрибьютора, но не лидера! Теперь Вы решаете, чему Вам необходимо обучить своего дистрибьютора таким образом, чтобы он стал лидером. Чему Вы собираетесь учить его? Великолепный вопрос!

Лидеры: чему я учу их?

Итак, мы обсудили, где находить лидеров. Мы также попытались выяснить, как развить лидерские качества в человеке. Сейчас мы обсудим самое интересное – чему необходимо научить лидеров. Да, это большой вопрос! Что знают лидеры, чего не знают дистрибьюторы? Посмотрим на этот вопрос с такой точки зрения: Вы учите новых дистрибьюторов быть хорошими лидерами, а это означает, что Вы учите их:

  • Всему, что известно о продукте.
  • Подробная информация о компании.
  • Как быть верным принципам компании.
  • Как строить сеть.
  • Как поддерживать энтузиазм и положительный настрой.
  • Как проводить эффективное спонсирование.
  • Как реализовать продукт в розницу.
  • Как построить свою организацию.
  • Как дуплицировать действия спонсора и так далее.

После того, как Ваш новый дистрибьютор усвоит все эти навыки, он становится неплохим, хорошо обученным дистрибьютором, но по- прежнему у вас нет лидера!

Итак, теперь вы принимаете решение обучить своего дистрибьютора таким образом, чтобы из него получился настоящий лидер. Чему Вы будете учить его? Великолепный вопрос!

Я бы хотела, чтобы Вы на мгновение перестали читать и задумались над таким вопросом. Почему мы, сетевики, развернувшие бурную деятельность, оправдываемся тем, что мы очень заняты, и не продумываем, не планируем точно, что именно нам необходимо делать?

Так вот Вам представился случай заняться планированием. Возьмите лист бумаги и напишите, чему именно Вы собираетесь учить своего потенциального лидера. Но имейте в виду – это не должно быть что-то, что было уже перечисленного ранее.

Итак, теперь, кода Вы научили своего дистрибьютора быть неплохим дистрибьютором – поддерживать энтузиазм, дуплицировать процесс и так далее, чему еще Вы собираетесь его научить для того, чтобы он стал настоящим лидером? Этот вопрос парализует сетевиков потому, что они, в самом деле, задумываются о том, как развить у дистрибьютора качества лидера.

Многие сетевики пытаются обучить своих дистрибьюторов быть позитивно настроенными. Очень хорошо, но в результате они получают просто больше позитивно настроенных дистрибьюторов. Весь свой рабочий день они посвящают обучению дистрибьюторов навыкам работы с новыми дистрибьюторами. Они проводят презентации совместно с новыми дистрибьюторами, совместно посещают учебные семинары, региональные конференции. Это хорошо.

Лидеры налаживают дружеские отношения со своими новыми дистрибьюторами. И все, что им удается сделать, – это воспитать действительно дружелюбно настроенных дистрибьюторов. Но дальше – хуже.

Тратят ли дистрибьюторы Ваше время впустую?

Случалось ли с Вами когда-нибудь такое? Говорили ли Вы когда-нибудь себе:«Этот дистрибьютор  должен стать лидером. Мне нужно поездить с ним вместе, помочь ему сформировать позитивный настрой и обучить его всему, что я знаю». И что происходит дальше? В большинстве случаев ничего с этого не получается. Все наши усилия, все обучение ничего не дает – дистрибьютор не становится лидером. И, что еще хуже, он может даже бросить все это. И вот результат. Шесть месяцев, год и даже большее время потрачено впустую. Время и усилия затрачены, а похвастаться нечем. Мы потратили впустую не только свое время, но и время своих дистрибьюторов.

Может быть, мы учили их не тому, чему следовало бы?

Для того чтобы понять, чему нужно обучать дистрибьюторов, чтобы они превратились в настоящих лидеров, мы должны определить истинное различие между лидерами и простыми дистрибьюторами. В чем же состоит это различие:

  • Может быть, лидеры должны быть выше ростом?
  • Может быть, они быстрее запоминают информацию для презентаций?
  • Может быть, они обладают повышенной коммуникабельностью?
  • Может быть, они более самостоятельны и предприимчивы?
  • Или они более целеустремленны и целенаправленны?

А вот – истинное различие.

Единственным различием между лидерами и дистрибьюторами является то, как они подходят к различным ситуациям и возникающим проблемам. Лидеры думают по-другому.

Обучение будущих лидеров в сетевом маркетинге

obuchenie budushhix liderov

Обучение будущих лидеров заключается в том, чтобы создать их “с нуля”. Нам нужно найти перспективного дистрибьютора, научить его и показать, как стать лидером.

Обучение будущих лидеров

Здесь мы сталкиваемся с серьезной проблемой. Если дистрибьютор пока еще не является лидером, то он выглядит точно так же, как и любой другой временный дистрибьютор. Так как же мы узнаем, кого именно нужно преобразовать в лидера? Как нам избежать пустой траты времени на не перспективных дистрибьюторов?

Случалось ли вам когда-нибудь работать с человеком, который очень хорошо поддавался обучению, был предан делу, стремился стать лидером, но так никогда им и не стал? Случалось у вас такое? Ощущали ли вы горькое разочарование и сожаление о бесполезно затраченных усилиях и времени? Все, что вы сейчас читаете, через это все я прошла, и делюсь с вами опытом.

Каждый хочет стать лидером. Так, по крайней мере, они говорят. Как угадать, с кем стоит работать, а с кем – нет? И, сразу даю вам ответ: “Нужно тестировать каждого потенциального лидера прежде, чем тратить на него свои усилия”. Мой любимый тест, тестирование книгой.

Следует дать потенциальному лидеру книгу. Попросить его прочитать эту книгу и связаться с вами через три дня для того, чтобы обсудить прочитанное. Если он справляется с задачей, и горит желанием, на него стоит обратить внимание.

Беседа с вашими будущими лидерами

Скажите своим будущим лидерам: «В нашем обучении лидерству есть некоторая письменная часть. Я Вас попрошу прислать мне факсы с вашими ответами к следующей нашей встрече.
Ваше первое домашнее задание – помочь мне с Вами познакомиться. Пожалуйста, отправьте мне на факс три основных наиболее ценимых Вами аспекта партнерских отношений прежде, чем мы с Вами встретимся следующий раз. А сейчас давайте о некоторых из них поговорим».

Вы на охоте, и Вы выслеживаете, чего стоят ваши будущие лидеры. Если Вы поможете им определить 3 основные достоинства, Вы сможете эффективно помогать им в достижении их целей. Только придерживайтесь их предпочтений, не ваших собственных.

Поддержка лидеров

Для поддержки ваших лидеров в выполнении их бизнес плана создайте систему учета и установите общее для всех требование выслать Вам факсом или электронной почтой их письменные задания к каждой новой встрече. Это будет гарантией того, что они станут выполнять необходимые на их пути шаги. Многие из этих упражнений обеспечат Вас информацией об их ценности и их целях.

Скажите вашим будущим лидерам: «Для Вас важно знать, какие у Вас по отношению ко мне и у меня по отношению к Вам обязательства». Это утверждение поможет вашим новичкам осознать, что они будут работать вместе со своим спонсором и поможет им почувствовать, что они «не одни».

Скажите вашим будущим лидерам: «Одно специфическое соглашение заключается в том, что я буду Вам помогать строить ваш бизнес и обучать Вас преимуществам и достоинствам всей продукции и тому, как об этом рассказывать другим. Я Вас буду обучать, а Вы будете рассказывать мне, что Вы услышали. Я буду слушать Ваши презентации, и это обеспечит обратную связь. Это очень ценно для вашего обучения, и Вы сможете научить тому же самому своих людей».

Как создавать покупателей и как дублировать  вашим лидерам

Если среди своих потенциальных людей Вы будете находить 10 новых покупателей в месяц, которые каждый месяц будут делать закупки на 30$, Вы сможете добавлять к вашему продажному объему 300$ ежемесячно. Если Вы будете обучать ваших лидеров поступать сходным образом, их объемы, конечно же, тоже будут расти очень быстро.

Если Вы продублируете этот подход со своими лидерами, и каждый из Вас будет находить по 10 покупателей в месяц, ваши объемы значительно возрастут в степени, достаточной для вашего продвижения на следующий уровень вашего компенсационного плана, чем обеспечат еще больший рост дохода.

Задумайтесь на минутку: 300$ растущего объема. Продублированный 2 людьми он составит уже 600$, четырьмя – 1200$. И если 10 человек в вашей линии сделают то же самое, ваш объем подскочит до 3000$ в месяц! Помните, дублирование усилий. И даже больше, добивайтесь дублирования результатов.

С уважением и верой
в Ваш успех, Нина Коваленко

Создаем лидеров MLM

Создаем лидеров MLM – необходимо свои действия и время посвящать поиску и развитию лидеров построить большую организацию можно только с помощью лидеров.

Иногда Вам требуется подписать 20 новичков, чтобы подписать 1 лидера. Насколько умело Вы общаетесь. Насколько Вы умеете слушать. Ваш стартовый уровень успеха будет базироваться на Вас и на том, насколько Вы привлекательны для окружающих.

Невозможно построить очень большую организацию MLM самостоятельно, спонсируя только простых дистрибьюторов. Мы едва успеваем обслуживать своих дистрибьюторов, помогать им в решении их проблем. Даже самый лучший дистрибьютор нуждается в том, чтобы его обслуживали и чтобы ему помогали.

Для того, чтобы сделать усилия более массированными, необходимо воспитать лидеров, которые смогут самостоятельно позаботиться о своих группах. Единственным путем построения большой, массивной организации является дупликация и привлечение новых лидеров.

Успех, которого Вы добьетесь в МЛМ, будет определяться степенью, в какой Вы захотите достичь личностного роста и развития лидерских навыков.

Это настолько важно, что я собираюсь записать это снова уже более крупными буквами:

Успех, которого Вы добьетесь в МЛМ, будет определяться степенью, в какой Вы захотите достичь личностного роста и развития лидерских качеств.

Совет тем, кто воспитывает лидеров.
Относитесь к успеху своих лидеров так же, как относитесь к собственному успеху. Наладьте с вашими будущими лидерами такие взаимоотношения, чтобы они чувствовали себя надежно под вашей опекой и заботой и видели бы в Вас друга и искреннего бизнес-партнера. Вы уже сейчас можете это подтвердить в тренинг-беседах. Вы можете воспользоваться следующими моими словами, которые я обычно говорю своим лидерам:

«Я приговорена к Вам, к Вашему лидерскому развитию. Вы должны знать, что я, тем не менее, не приговорена к вашему комфорту. Когда Вы начинаете новый бизнес и когда Вы вкладываете себя в собственное развитие, возникают вещи, достаточно некомфортные для Вас. Это болезнь роста, и я буду все это время рядом с Вами, поддерживая вас. Итак, есть ли у меня ваше разрешение на это? »

На этот вопрос может быть только один правильный ответ …

С чего начать становиться детективом,  задавать вопросы и слушать ответы:
Определите, чего хотят ваши будущие лидеры и помогите им этого достигнуть.

Определяйте информацию:

  • об их семьях,
  • о каких бы то ни было их проблемах,
  • об их вкусах,
  • об их обязательствах,
  • об их будущей благотворительности и вкладах,
  • об их лидерских отношениях,
  • об их теперешней жизни,
  • чем они гордятся,
  • что для них важно,
  • что они упустили,
  • чего хотят,
  • что делают,
  • кем являются.

 Как создать партнерство – Важный шаг  в формировании лидеров.
Партнерство – улица с двусторонним движением. Ваши потенциальные лидеры будут постоянно просить Вас поддерживать их успех. Они будут нуждаться в том, чтобы узнать, каковы ваши обязательства по отношению к ним.

Вы можете сказать: «Моя работа заключается в том, чтобы помочь Вам достичь того, чего Вы желаете достичь для себя. Это захватывающе, такой бизнес доставляет удовольствие и может дублироваться. Я собираюсь научить Вас поддерживать ваших собственных лидеров таким же образом ».

Ваши усилия должны концентрироваться на определенных аспектах. Поскольку основной нашей целью является создание лидера, мы должны  сконцентрировать свое внимание на воспитание лидера. Эта концентрация и понимание целей поможет нам достичь нужных результатов в нашем бизнесе.

А теперь, давайте разберемся, для чего это необходимо, почему важны лидеры. Когда дела идут плохо, и все покидают тонущий корабль, вы с помощью верных лидеров можете вновь восстановить свою организацию. Некоторые сетевики создают лидеров. Другие сетевики просто постоянно заняты чем-то.

Вот почему некоторые сетевики могут отойти от активного участия в бизнесе через несколько лет работы. Они концентрируют все свои усилия на воспитании новых лидеров. А остальные сетевики? Те, которые были просто все время заняты?

Ну, они по-прежнему все время заняты. Если вы по-прежнему не убедились, что воспитание лидеров крайне важно, то вам лучше всего не тратить свое время впустую – можете не читать дальше.

Как создать организацию лидеров

Нам нужен подробный план шаг за шагом. Например, даже когда мы идем, мы действуем, в соответствии со своим планом. Мы думаем:
“Левая нога, затем правая, и так далее”.

Итак, вернемся к нашему плану. Мы разобьем свой генеральный план на три легко осуществимых этапа. Осуществляя каждый из этих трех этапов по очереди, мы сможем создать организацию лидеров.
Этап 1: Необходимо определить, что такое “лидер”.
Этап 2: Как находить лидеров.
Этап 3: Чему учить лидеров.

Первый этап имеет очень большое значение. Прежде, чем отправиться на поиск лидеров, мы должны четко определить, что представляет собой лидер. Значительно легче найти кого-либо, если вы знаете, как он должен выглядеть.

Лидеры – это профессиональные студенты нашего бизнеса.

Другими словами, лидеры, фактически постоянно учатся бизнесу с момента получения стартового набора дистрибьютора. По этому определению каждый из нас, читающий эту статью, станет лидером. Все мы – студенты Сетевого Маркетинга – мы всегда ищем новые идеи и информацию.

Психология успеха и ее стратегии

Психология успеха и ее стратегии помогут вам перепрограммировать свой разум и психологическую установку на достижение необыкновенного успеха.

Трех этапный процесс перепрограммирования мозга и психологических установок:
Этап I: Осознание
Первый шаг к перепрограммированию мозга состоит в осознании следующих факторов:
– Ваш будущий успех не обеспечивается и не ограничивается исключительно собственными знаниями, умениями и ресурсами (временем, талантом или деньгами).

Read more

Сайт размещается на хостинге hostiq.com.ua