Истории успеха – воспитывают лидеров

Истории успеха – это лучшее средство изменения человеческого мышления. Люди могут представить себя действующими лицами истории.

Изучив истории успеха великих людей, Вы можете понять, что именно отличает этих людей от большинства (неудачников). И это далеко ни место, где они рождены; ни размер банковского счета; ни титулы родителей и даже ни собственное образование…а особенное мышление…

Всё, что отличает успешных людей – это решительность, приверженность, восприятие жизни как школы, а не как поле боя, где нужно выживать…

Успешный человек допускает больше ошибок, так как совершает больше попыток.

Успешный человек не ошибается, а получает уроки.

Успешный человек задает вопрос “что я должен понять или усвоить, чему я должен научиться?“, а не “почему это происходит со мной?“.

Успешный человек думает, говорит и делает – в одном направлении…

Истории успеха

Истории успеха – это лучшее средство изменения человеческого мышления. Люди могут представить себя действующими лицами истории. Они могут идентифицировать себя с героями этих историй. Для того чтобы помочь потенциальным лидерам поверить в возможность изменения своего мышления , им нужно рассказать историю, подобную нижеприведенной:

Представьте себе, что Вы едите по дороге в автомобиле, и вдруг Вас «подрезает» зеленый «Мустанг», вынуждая Вас съехать на обочину. Вы замечаете, что за рулем этой машины подросток, и что он явно превышает скорость. Как Вы думаете, какие чувства Вы будете испытывать к этому подростку?

Если Ваш потенциальный лидер решит дать честный ответ, то он, скорее всего, скажет: «Мне не нравится этот подросток. Его поведение безрассудно, и он едва не устроил дорожно-транспортное происшествие. Кто-то обязан сообщить об этом полицию ».

Позже, в тот же день Вам звонят из больницы. Ваш сын говорит Вам: «Привет! Хочу сообщить тебе, что доктор сказал, что со мной будет все в порядке. Я упал с велосипеда и поранился. Я мог истечь кровью, но, к счастью, мимо проезжал какой-то подросток на зеленом «мустанге». Он подобрал меня и доставил в ближайший госпиталь как раз вовремя ».

Обучение лидеров

А теперь задайте своему потенциальному лидеру такой вопрос: «А что вы думаете об этом подростке теперь?» Если ваш потенциальный лидер решит дать честный ответ, то он, скорее всего, скажет: «Вы правы, я поменял свое мнение. И что это ничего мне не стоило. Ситуация была той же самой. И знаете что? Я изменил свое мышление, благодаря дополнительной информации. Вы правы. Я смогу изменить свое мышление в любой момент, если захочу ».

Теперь, когда Ваш потенциальный лидер понимает, что может изменить свое мышление. Вы должны помочь ему сделать это.

Необходимо подчеркнуть, что существует два способа мышления – лидерское мышление и дистрибьюторское мышление.  Если вы мыслите как лидер, то у Вас будут лидерские результаты. Если вы мыслите как дистрибьютор, вам не достичь результатов более впечатляющих, чем средние дистрибьюторские.

Затем обратите внимание потенциального лидера на его личную ответственность в этом процессе. «Я не смогу изменить ваше мышление, это нужно сделать вам самому. Если вы хотите, чтобы результаты вашей работы были лидерскими, вы должны воспринять лидерский способ мышления.

Только от вас зависит, какими будут результаты ваших усилий. Выберите свой путь в жизни, желаемые результаты своей деятельности, и вы сразу поймете, каковым должно быть ваше мышление. Это – значительный шаг. Но это – единственный путь воспитания лидеров.

Если Вы не будете следовать этим рекомендациям, Вам придется проводить все свое время, регулируя различные проблемы и отвечая на бесконечные вопросы. Вы будете нянчиться с ними, и каждый раз, после столкновения с серьезными проблемами, пытаться мотивировать их дальнейшие усилия.

Чему учить лидеров?

Давайте уточним это.

Во-первых, запишите все проблемы, с которыми Вы сталкиваетесь каждый день.

Во-вторых, опишите два подхода к каждой из проблем, соответствующие лидерскому и дистрибьюторскому типу мышления.

И, в-третьих, запишите все подходящие истории, при помощи которых Вы могли бы помочь Вашим потенциальным лидерам изменить своё мышление дистрибьюторское на лидерское. Вот и все. Именно этому следует научить их.

Теперь мы видим, что не все так сложно. Да, очень важно обучить своего нового потенциального лидера новому мышлению. Но самая трудная задача – понять, чему и как нужно обучать их. Но у Вас уже есть формула действий.

Вы просто должны выявить проблему, а затем определить, каким будет дистрибьюторское и лидерское мышление в отношении ее. Предложите потенциальным лидерам поучительные примеры и истории, которые помогут им трансформировать свое сознание, сдвинуть способ мышления от дистрибьюторского к лидерскому. Восприняв эти примеры и истории, потенциальные лидеры придут к определенным умозаключениям, а в свои собственные выводы они должны поверить.

В результате Вы получите человека, который мыслит как лидер, и, поэтому, является лидером. Это испытанный, подтвержденный, эффективный путь, не имеющий ничего общего с часто встречающимся мнением: «Я построю отношения и обрету дружески настроенного дистрибьютора, который магическим образом превратится в лидера».

1 thought on “Истории успеха – воспитывают лидеров

  1. Лидер это тот человек у которого есть большие мечты и четкие конкретные цели, он четко знает, чего он хочет.
    Лидер способен взять ответственность за себя, за свою команду, за бизнес который он ведет, приглашая дистрибьютора в бизнес, он понимает, что его обязанностью является помочь человеку достигнуть результатов и добиться поставленных целей.

Есть что сказать? Оставьте комментарий

Сайт размещается на хостинге hostiq.com.ua
%d bloggers like this: