Как готовить лидеров MLM

Факты, которые Вам следует знать о том, как готовить лидеров МЛМ

Следует ли Вам делать лидеров из …? Несомненно, чем большему количеству людей Вы поможете стать успешными, тем лучше. Часто люди сами отыскивают лидера в своих рядах, но потом бросают бизнес. Почему бы не помочь им подобрать одного-двух новичков. Это сработает на Вас.

Итак, кому Вам помогать? Помогайте только тем представителям, которые:

  • Систематически продают как минимум на $ 300 в месяц.
  • Продают и дублируют ваши действия.
  • Действительно строят бизнес.
  • Посещают конференции и семинары компании по самосовершенствованию.
  • Не надеются на Вас, работают сами.
  • Никогда не говорят, что оставили дела идти своим чередом.
  • Людям дела, а не слов.

Может ли быть, что Вам не следует обучать лидерству?

Вы начали если обучать людей лидерским навыкам, каждый из них ожидает, что Вы сделаете из него лидера. Если Вы обучаете принципам вербовки, Вы не можете избежать позиции лучшего вербовщика. Люди становятся более сильными лидерами, если достигают этого статуса самостоятельно.

Когда Вы набираете новичков под ваших людей, Вы создаете модель их будущего поведения по отношению к их будущим новичкам. Они думают, что обязаны быть спонсорами сверхзвездами как Вы, чтобы строить бизнес эффективно.

Мои секреты как создавать лидеров

Прежде всего, внимание: Это не слишком хорошая идея, подбирать новых людей для ваших новых людей до тех пор, пока Вы не наберете команду из 20-30 человек. Начинайте формировать лидера, когда Вы набрали не менее 100 или более людей в свою ветку. А до этого тренируйте ваших будущих лидеров, беря их с собой на встречи и презентации. Берите этих потенциальных людей и проводите презентации, во время которой ваши будущие люди смогут обучиться дублировать Вас.

Шаг № 1.

Продолжайте набирать новых людей. Никогда не прекращайте набирать новых людей. Если Вы решите создавать лидеров, набирайте их из ваших прямых людей.

Шаг № 2.

Обратите внимание на статистику, характеризующую каждого в вашей организации среди людей вашего первого уровня.

Шаг № 3.

Обратите внимание на тех, кто систематически ежемесячно делает продаж более чем на $ 500 и набирает от одного до трех новичков. Позвоните им и договоритесь о беседе. Задавайте им такого типа вопросы:

  • Вас интересует дополнительный заработок?
  • Если мы решим это сделать, что вы ожидаете получить?
  • Как вы будете продавать так много продуктов месяц за месяцем?
  • Как Вы нашли своего первого новичка?
  • Что Вам больше всего нравится в этом бизнесе?
  • Какой ваш любимый продукт?
  • Кому Вы будете продавать свою продукцию?
  • Хотели бы Вы стать моим партнером и позволить мне работать с Вами и помочь Вам достичь компенсационного плана?
  • Способны ли Вы обучаться.

Шаг № 4.

Исследуйте Ваши Ожидания.

Вот мои ожидания в отношении моих лидеров:

Вы будете:

  • Посещать семинары, которые я Вам буду предлагать.
  • Будущим лидером моей организации.
  • Держать меня в курсе командного роста.
  • Участвовать во встречах, обучении и соревнованиях.
  • Прочитывать, по крайней мере, 1 книгу в месяц и присылать мне по ней рапорт.
  • Перезванивать после моих звонков в течение 24 часов.
  • Писать ежемесячные информационные бюллетени.
  • Каждый раз, когда я буду замечать колебания вашего интереса, я буду устраивать с Вами обсуждение.
  • Я отбираю лидеров и планирую работать с несколькими из них одновременно.
  • Я просто перестану Вам помогать, если увижу, что Вы теряете время или, так или иначе не хотите обучаться у меня.

Шаг № 5.

Определите потенциал, личностный стиль и уровень обязательности лидеров. Присматривайтесь к истинным лидерам. То, сколько людей становится представителями, не так важно, как то, сколько представителей становится лидерами.

Лидеры разные. Они ведут за

собой: Многие думают, что они лидеры, достигая первого уровня в вашей программе менеджмента. Но это не так! Когда вы определяете кого-то как потенциального лидера, ему вопросы задавайте о ЕГО целях. Отыщите, чего они хотят. Раздобудьте детальную информацию. Помогите им получить то, что они хотят, работая по вашему плану.

Шаг № 6

Протестируйте каждого потенциального лидера, чтобы не тратить свое время в пустую. Дайте потенциальному лидеру книгу, попросите его прочитать эту книгу, и связаться с вами. Не имеет особого значения, какую именно книгу лучше всего использовать для теста! Почему? Потому что это всего лишь тест. Вы только проверяете своего потенциального лидера, его способность действовать.

Помните, что почти каждый скажет, что хочет стать лидером. Но люди могут говорить все, что угодно. Нужно проверить их на стремление. Вы начнете искать оправдания людям, которые не готовы стать лидерами. Вы вновь  станете инвестировать свое время в действительно хороших людей, хотя они не прошли тест на лидерство. Но они не станут лидерами. Это плохо для бизнеса.

Итак, будьте готовы к некоторому разочарованию. Не воспринимайте результаты личностно. Вы, всего лишь, ищете дистрибьюторов, которые пройдут тест и захотят подкрепить свое стремление к лидерству делом.

 

С уважением и верой
в ваш успех, Нина Коваленко

Есть что сказать? Оставьте комментарий

Сайт размещается на хостинге hostiq.com.ua
%d bloggers like this: