Чему учить лидеров

Чему учить лидеров – научить воспринимать лидерский способ мышления, думать по- другому . Лидеры подходят к различным ситуациям и возникающим проблемам, с позитивной точки зрения.

Качества лидера: быть строгим, но не грубым; быть доброжелательным, но не слабым; быть уверенным, но не задираться; быть размышляющим, но не ленивым; быть скромным, но не робким; быть твердым, но не высокомерным; шутить, но без глупостей.

Достойная цель для лидера – помочь тем, кто делает что-то плохо, делать его хорошо, и помочь тем, кто делает что-то хорошо, делать это еще лучше. если вы последовательно развиваете достойную мысль, то в конце концов она дойдет до сознания достойных людей.

Учитесь помогать людям не только в их работе. Помогайте им в жизни. В воспитании лидера существует правило: не посылай своих уток в школу для орлов – это не поможет. Закончив эту школу, утки, завидев первого же кролика, сделают его своим другом.

Только от вас зависит, каковыми будут результаты ваших усилий. Выберите свой путь в жизни, желаемые результаты своей деятельности, и вы сразу поймете, каковым должно быть ваше мышление.
Это – значительный шаг. Но это – единственный путь воспитания лидеров.

Двигаемся дальше. Мы провели тест на лидерство для своих дистрибьюторов и определили людей, которые выглядят, как обычные дистрибьюторы, но являются особыми людьми. Теперь этих избранных нужно обучить, и они станут лидерами. Я уверенна, что мы можем найти лидеров, но они будут временными лидерами. Создать постоянных лидеров можно, только лишь воспитав их из обычных дистрибьюторов (прошедших тест на лидерство).

Чему учить лидеров?

Чему учить лидеров? Да, это – большой вопрос! Что именно знают лидеры, чего не знают дистрибьюторы? Рассмотрим этот вопрос с такой точки зрения. Вы учите своих новых дистрибьюторов быть хорошими дистрибьюторами. Это означает, что вы учите их следующему:

  • Всему о продукте.
  • Всему о компании.
  • Что значит быть верным.
  • Как строить сеть.
  • Как оставаться позитивно настроенным.
  • Как осуществлять спонсирование эффективно.
  • Как реализовать продукт в розницу.
  • Как дуплицировать систему и так далее.

Обучив своего дистрибьютора всем этим полезным вещам, вы получаете хорошо обученного дистрибьютора, но не лидера! Теперь Вы решаете, чему Вам необходимо обучить своего дистрибьютора таким образом, чтобы он стал лидером. Чему Вы собираетесь учить его? Великолепный вопрос!

Лидеры: чему я учу их?

Итак, мы обсудили, где находить лидеров. Мы также попытались выяснить, как развить лидерские качества в человеке. Сейчас мы обсудим самое интересное – чему необходимо научить лидеров. Да, это большой вопрос! Что знают лидеры, чего не знают дистрибьюторы? Посмотрим на этот вопрос с такой точки зрения: Вы учите новых дистрибьюторов быть хорошими лидерами, а это означает, что Вы учите их:

  • Всему, что известно о продукте.
  • Подробная информация о компании.
  • Как быть верным принципам компании.
  • Как строить сеть.
  • Как поддерживать энтузиазм и положительный настрой.
  • Как проводить эффективное спонсирование.
  • Как реализовать продукт в розницу.
  • Как построить свою организацию.
  • Как дуплицировать действия спонсора и так далее.

После того, как Ваш новый дистрибьютор усвоит все эти навыки, он становится неплохим, хорошо обученным дистрибьютором, но по- прежнему у вас нет лидера!

Итак, теперь вы принимаете решение обучить своего дистрибьютора таким образом, чтобы из него получился настоящий лидер. Чему Вы будете учить его? Великолепный вопрос!

Я бы хотела, чтобы Вы на мгновение перестали читать и задумались над таким вопросом. Почему мы, сетевики, развернувшие бурную деятельность, оправдываемся тем, что мы очень заняты, и не продумываем, не планируем точно, что именно нам необходимо делать?

Так вот Вам представился случай заняться планированием. Возьмите лист бумаги и напишите, чему именно Вы собираетесь учить своего потенциального лидера. Но имейте в виду – это не должно быть что-то, что было уже перечисленного ранее.

Итак, теперь, кода Вы научили своего дистрибьютора быть неплохим дистрибьютором – поддерживать энтузиазм, дуплицировать процесс и так далее, чему еще Вы собираетесь его научить для того, чтобы он стал настоящим лидером? Этот вопрос парализует сетевиков потому, что они, в самом деле, задумываются о том, как развить у дистрибьютора качества лидера.

Многие сетевики пытаются обучить своих дистрибьюторов быть позитивно настроенными. Очень хорошо, но в результате они получают просто больше позитивно настроенных дистрибьюторов. Весь свой рабочий день они посвящают обучению дистрибьюторов навыкам работы с новыми дистрибьюторами. Они проводят презентации совместно с новыми дистрибьюторами, совместно посещают учебные семинары, региональные конференции. Это хорошо.

Лидеры налаживают дружеские отношения со своими новыми дистрибьюторами. И все, что им удается сделать, – это воспитать действительно дружелюбно настроенных дистрибьюторов. Но дальше – хуже.

Тратят ли дистрибьюторы Ваше время впустую?

Случалось ли с Вами когда-нибудь такое? Говорили ли Вы когда-нибудь себе:«Этот дистрибьютор  должен стать лидером. Мне нужно поездить с ним вместе, помочь ему сформировать позитивный настрой и обучить его всему, что я знаю». И что происходит дальше? В большинстве случаев ничего с этого не получается. Все наши усилия, все обучение ничего не дает – дистрибьютор не становится лидером. И, что еще хуже, он может даже бросить все это. И вот результат. Шесть месяцев, год и даже большее время потрачено впустую. Время и усилия затрачены, а похвастаться нечем. Мы потратили впустую не только свое время, но и время своих дистрибьюторов.

Может быть, мы учили их не тому, чему следовало бы?

Для того чтобы понять, чему нужно обучать дистрибьюторов, чтобы они превратились в настоящих лидеров, мы должны определить истинное различие между лидерами и простыми дистрибьюторами. В чем же состоит это различие:

  • Может быть, лидеры должны быть выше ростом?
  • Может быть, они быстрее запоминают информацию для презентаций?
  • Может быть, они обладают повышенной коммуникабельностью?
  • Может быть, они более самостоятельны и предприимчивы?
  • Или они более целеустремленны и целенаправленны?

А вот – истинное различие.

Единственным различием между лидерами и дистрибьюторами является то, как они подходят к различным ситуациям и возникающим проблемам. Лидеры думают по-другому.

Как развить интуицию

Как развить интуицию, чтобы достичь успеха в жизни. Для этого необходимо прислушиваться к своему внутреннему голосу, так как интуиция – это ваш внутренний голос.

Представьте себе, насколько уверенно и безопасно Вы бы себя чувствовали, имея бизнес- партнера, способного обеспечить Вас всем необходимым, подсказать решения всех ваших проблем, открыть перед Вами новые волнующие перспективы и указать, как ими воспользоваться, который всегда бы пришел на помощь по первому Вашему зову.
На самом деле такой спутник существует, внутри Находится он Вас и называется интуицией. Все великие люди, будь то бизнесмены, спортсмены, артисты или государственные деятели, всегда прислушиваются к интуиции.

Способность использовать подсказанные интуицией решения является одной из составляющих успеха и показателем того, насколько человек развил свое внутреннее “Я”.

Read more

Как готовить лидеров MLM

Факты, которые Вам следует знать о том, как готовить лидеров МЛМ

Следует ли Вам делать лидеров из …? Несомненно, чем большему количеству людей Вы поможете стать успешными, тем лучше. Часто люди сами отыскивают лидера в своих рядах, но потом бросают бизнес. Почему бы не помочь им подобрать одного-двух новичков. Это сработает на Вас.

Итак, кому Вам помогать? Помогайте только тем представителям, которые:

  • Систематически продают как минимум на $ 300 в месяц.
  • Продают и дублируют ваши действия.
  • Действительно строят бизнес.
  • Посещают конференции и семинары компании по самосовершенствованию.
  • Не надеются на Вас, работают сами.
  • Никогда не говорят, что оставили дела идти своим чередом.
  • Людям дела, а не слов.

Может ли быть, что Вам не следует обучать лидерству?

Вы начали если обучать людей лидерским навыкам, каждый из них ожидает, что Вы сделаете из него лидера. Если Вы обучаете принципам вербовки, Вы не можете избежать позиции лучшего вербовщика. Люди становятся более сильными лидерами, если достигают этого статуса самостоятельно.

Когда Вы набираете новичков под ваших людей, Вы создаете модель их будущего поведения по отношению к их будущим новичкам. Они думают, что обязаны быть спонсорами сверхзвездами как Вы, чтобы строить бизнес эффективно.

Мои секреты как создавать лидеров

Прежде всего, внимание: Это не слишком хорошая идея, подбирать новых людей для ваших новых людей до тех пор, пока Вы не наберете команду из 20-30 человек. Начинайте формировать лидера, когда Вы набрали не менее 100 или более людей в свою ветку. А до этого тренируйте ваших будущих лидеров, беря их с собой на встречи и презентации. Берите этих потенциальных людей и проводите презентации, во время которой ваши будущие люди смогут обучиться дублировать Вас.

Шаг № 1.

Продолжайте набирать новых людей. Никогда не прекращайте набирать новых людей. Если Вы решите создавать лидеров, набирайте их из ваших прямых людей.

Шаг № 2.

Обратите внимание на статистику, характеризующую каждого в вашей организации среди людей вашего первого уровня.

Шаг № 3.

Обратите внимание на тех, кто систематически ежемесячно делает продаж более чем на $ 500 и набирает от одного до трех новичков. Позвоните им и договоритесь о беседе. Задавайте им такого типа вопросы:

  • Вас интересует дополнительный заработок?
  • Если мы решим это сделать, что вы ожидаете получить?
  • Как вы будете продавать так много продуктов месяц за месяцем?
  • Как Вы нашли своего первого новичка?
  • Что Вам больше всего нравится в этом бизнесе?
  • Какой ваш любимый продукт?
  • Кому Вы будете продавать свою продукцию?
  • Хотели бы Вы стать моим партнером и позволить мне работать с Вами и помочь Вам достичь компенсационного плана?
  • Способны ли Вы обучаться.

Шаг № 4.

Исследуйте Ваши Ожидания.

Вот мои ожидания в отношении моих лидеров:

Вы будете:

  • Посещать семинары, которые я Вам буду предлагать.
  • Будущим лидером моей организации.
  • Держать меня в курсе командного роста.
  • Участвовать во встречах, обучении и соревнованиях.
  • Прочитывать, по крайней мере, 1 книгу в месяц и присылать мне по ней рапорт.
  • Перезванивать после моих звонков в течение 24 часов.
  • Писать ежемесячные информационные бюллетени.
  • Каждый раз, когда я буду замечать колебания вашего интереса, я буду устраивать с Вами обсуждение.
  • Я отбираю лидеров и планирую работать с несколькими из них одновременно.
  • Я просто перестану Вам помогать, если увижу, что Вы теряете время или, так или иначе не хотите обучаться у меня.

Шаг № 5.

Определите потенциал, личностный стиль и уровень обязательности лидеров. Присматривайтесь к истинным лидерам. То, сколько людей становится представителями, не так важно, как то, сколько представителей становится лидерами.

Лидеры разные. Они ведут за

собой: Многие думают, что они лидеры, достигая первого уровня в вашей программе менеджмента. Но это не так! Когда вы определяете кого-то как потенциального лидера, ему вопросы задавайте о ЕГО целях. Отыщите, чего они хотят. Раздобудьте детальную информацию. Помогите им получить то, что они хотят, работая по вашему плану.

Шаг № 6

Протестируйте каждого потенциального лидера, чтобы не тратить свое время в пустую. Дайте потенциальному лидеру книгу, попросите его прочитать эту книгу, и связаться с вами. Не имеет особого значения, какую именно книгу лучше всего использовать для теста! Почему? Потому что это всего лишь тест. Вы только проверяете своего потенциального лидера, его способность действовать.

Помните, что почти каждый скажет, что хочет стать лидером. Но люди могут говорить все, что угодно. Нужно проверить их на стремление. Вы начнете искать оправдания людям, которые не готовы стать лидерами. Вы вновь  станете инвестировать свое время в действительно хороших людей, хотя они не прошли тест на лидерство. Но они не станут лидерами. Это плохо для бизнеса.

Итак, будьте готовы к некоторому разочарованию. Не воспринимайте результаты личностно. Вы, всего лишь, ищете дистрибьюторов, которые пройдут тест и захотят подкрепить свое стремление к лидерству делом.

 

С уважением и верой
в ваш успех, Нина Коваленко

Рекомендую книги – которые вдохновляют меня

Рекомендую книги, которые вдохновляют меня, написанные об успешных людях нашей индустрии. Читайте и изучайте истории успеха.

Читайте – это мудрости фонтан
Чем больше вы читаете, тем большим количеством ценнейшей информации вы делитесь на встречах, тем более уверенными вы становитесь, тем больше становится ваш ежемесячный чек, тем больше улучшается ваш жизненный стиль, тем большего успеха вы добиваетесь.

На встречах практикуйте свое искусство говорить, передавая краткое содержание прочитанных книг. Чем больше информации вы передадите в слух, тем больше вы запомните. Чем больше вы будете этому обучать, тем лучше это поймете и усвоите. Обучайте и читайте больше.

Чем больше вы прочтете, тем образованнее станете, и уважение в изобилии польется в вашу жизнь. И, безусловно, ваши люди тоже начнут читать. Их уверенность в себе начнет возрастать, их чеки станут расти, что в свою очередь увеличит и ваш чек.

Откройте для себя информацию в книгах как источник настоящего богатства. Только когда вы изголодаетесь по знаниям, вы отправитесь на охоту за ними. Сконцентрируйте ваши усилия вокруг личностного роста и развития. Установка на бесконечное обучение, вот что отличает Лидера от толпы.

Рекомендую книги, которые вдохновляют меня
 1. «Думай и богатей»Наполеон Хилл
2. «Успех и богатство через убеждение» Наполеон Хилл и Клемент Стоун
3. «Успех через позитивное восприятие» Наполеон Хилл
4. Библия
5. «Величайший дар на свете» Ог Мандино
6. «Величайший в мире торговец» Ог Мандино
7. «17 Секретов Мастера» Джон Каленч 
8. «Величайшие возможности в истории человечества» Джон Каленч
9. «Секреты Мастера» Джон Каленч
10. « Семь Спиритических Законов Успеха» Дипэк Чопра
11. «Ваш первый год в сетевом маркетинге» Марки Рэнс Ярнэл
12. «Пробуждение внутреннего гиганта» Энтони Роббинс
13. «Лучший, каким ты можешь быть в МЛМ» Джон Каленч
14. «Как построить многоуровневый денежный механизм» Рэнди Гэйдж
15. «Дух лидерства» Ф. С. Харрисон
16. «Кто украл Американскую Мечту?»Берк Хэджес
17. «Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей» Дейл Карнеги
18. «Как развить уверенность  в себе и Добиться влияния на людей путем публичных выступлений» Дейл Карнеги
19. «Как перестать беспокоиться и начать жить» Дейл Карнеги 
20. «Серии Большого Эла» Том Шрайтер
21. «Подсознание может всё!» Джон Кехо
22. «Богатый папа Бедный папа»  Роберт Кийосаки
23. «Квадрант денежного потока»  Роберт Кийосаки
24. «Бизнес – школа для тех, кому нравится помогать другим»  Роберт Кийосаки
25. «БИЗНЕС XXI века» Роберт Кийосаки

Вызов

Позвольте другим влачить жалкое существование, но не себе
Позвольте другим спорить по ничтожным поводам, но не себе
Позвольте другим плакать по нелепым причинам, но не себе
Позвольте другим Оставить свое будущее в чужих руках, но не себе.

С Уважением И Верой
в Ваш Успех, Нина Коваленко

Обучение будущих лидеров

Обучение будущих лидеров заключается в том, чтобы создать их “с нуля”. Нам нужно найти перспективного дистрибьютора и научить его и показать, как стать лидером.

Но тут мы сталкиваемся с серьезной проблемой!
Если дистрибьютор пока еще не является лидером, то он выглядит точно так же, как и любой другой временный дистрибьютор.
Так как же мы узнаем, кого именно нужно преобразовать в лидера? Как нам избежать пустой траты времени на неперспективных дистрибьюторов?

Случалось ли вам когда-нибудь работать с человеком, который очень хорошо поддавался обучению, был предан делу, стремился стать лидером, но так никогда им и не стал? Случалось у вас такое? Ощущали ли вы горькое разочарование и сожаление о бесполезно затраченных усилиях и времени? Все, что вы сейчас читаете, через это все я прошла, и делюсь с вами опытом.

Каждый хочет стать лидером. Так, по крайней мере, они говорят. Как угадать, с кем стоит работать, а с кем – нет? И, сразу даю вам ответ: “Нужно тестировать каждого потенциального лидера прежде, чем тратить на него свои усилия”. Мой любимый тест, тестирование книгой.

Следует дать потенциальному лидеру книгу. Попросить его прочитать эту книгу и связаться с вами через три дня для того, чтобы обсудить прочитанное. Если он справляется с задачей, и горит желанием, на него стоит обратить внимание.

Беседа с вашими будущими лидерами

Скажите своим будущим лидерам: «В нашем обучении лидерству есть некоторая письменная часть. Я Вас попрошу прислать мне факсы с вашими ответами к следующей нашей встрече.
Ваше первое домашнее задание – помочь мне с Вами познакомиться. Пожалуйста, отправьте мне на факс три основных наиболее ценимых Вами аспекта партнерских отношений прежде, чем мы с Вами встретимся следующий раз. А сейчас давайте о некоторых из них поговорим».

Вы на охоте, и Вы выслеживаете, чего стоят ваши будущие лидеры. Если Вы поможете им определить 3 основные достоинства, Вы сможете эффективно помогать им в достижении их целей. Только придерживайтесь их предпочтений, не ваших собственных.

Для поддержки ваших лидеров в выполнении их бизнес плана создайте систему учета и установите общее для всех требование выслать Вам факсом или электронной почтой их письменные задания к каждой новой встрече. Это будет гарантией того, что они станут выполнять необходимые на их пути шаги. Многие из этих упражнений обеспечат Вас информацией об их ценности и их целях.

Скажите вашим будущим лидерам: «Для Вас важно знать, какие у Вас по отношению ко мне и у меня по отношению к Вам обязательства».Это утверждение поможет вашим новичкам осознать, что они будут работать вместе со своим спонсором и поможет им почувствовать, что они «не одни».

Скажите вашим будущим лидерам: «Одно специфическое соглашение заключается в том, что я буду Вам помогать строить ваш бизнес и обучать Вас преимуществам и достоинствам всей продукции и тому, как об этом рассказывать другим. Я Вас буду обучать, а Вы будете рассказывать мне, что Вы услышали. Я буду слушать Ваши презентации, и это обеспечит обратную связь. Это очень ценно для вашего обучения, и Вы сможете научить тому же самому своих людей».

Как создавать покупателей и как дублировать эту деятельность вашим лидерам
Если среди своих потенциальных людей Вы будете находить 10 новых покупателей в месяц, которые каждый месяц будут делать закупки на 30$, Вы сможете добавлять к вашему продажному объему 300$ ежемесячно. Если Вы будете обучать ваших лидеров поступать сходным образом, их объемы, конечно же, тоже будут расти очень быстро.

Иногда дистрибьюторы так нацелены на вербовку, что забывают проводить со своими потенциальными людьми, отказавшимися от бизнеса, беседы по продукту. Здесь есть 3 варианта ответа: «Да.… Нет…» или «Нет, я не заинтересован в бизнесе, но я бы попробовал некоторые из ваших продуктов. То, что я о них услышал, звучит замечательно».

Много раз ваши потенциальные дистрибьюторы действительно Вас поддержат, пожелав попробовать некоторые ваши продукты. С того момента, как они откажутся от возможности бизнеса, они будут чувствовать себя обязанными чему-нибудь сказать «Да». И если это поможет им почувствовать себя лучше, чудесно!

Многие дистрибьюторы упустили продажи, потому, что получили отрицательный ответ на предложение бизнеса и забыли спросить о покупке продукта.

Если Вы продублируете этот подход со своими лидерами, и каждый из Вас будет находить по 10 покупателей в месяц, ваши объемы значительно возрастут в степени, достаточной для вашего продвижения на следующий уровень вашего компенсационного плана, чем обеспечат еще больший рост дохода.

Задумайтесь на минутку: 300$ растущего объема. Продублированный 2 людьми он составит уже 600$, четырьмя – 1200$. И если 10 человек в вашей линии сделают то же самое, ваш объем подскочит до 3000$ в месяц! Помните, дублирование усилий. И даже больше, добивайтесь дублирования результатов.

«Успешные лидеры имеют мужество предпринимать действия там, где другие колеблются. Великий парадокс жизни: «Чем больше Вы даете, тем больше получаете».

Будущий лидер: со сколькими потенциальными покупателями Вы будете контактировать в месяц? Сколько из них захотело стать покупателями?
Спланируйте ваши цели по этим двум позициям на каждый месяц.

Сайт размещается на хостинге hostiq.com.ua